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Diplomatura Internacional en Dirección Innovadora de Empresas (DIDIE)
- 14 de Octubre

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Organizado y coordinado por Fundación Denuo y FEPCMAC

Programa, profesores y título de Universidad UCES.

Igual que en Buenos Aires, ahora en Perú.

Modalidad Online 

INTRODUCCIÓN

Frente a la incertidumbre la reacción inmediata es el miedo. Se apodera del pensamiento y la acción y la búsqueda del orden y el equilibrio son las primeras respuestas en lo competitivo como en lo gerencial.  Esta paralización, el resguardo de las posiciones ganadas y la enfatización de los recursos conocidos son el inicio de empresas más chicas, menos diversas y más lentas, las cuales son más vulnerables todavía a la incertidumbre que deseaban evitar.

La no-linealidad, la complejidad y la dinámica son características intrínsecas de los sistemas caóticos, de los cuales participan las organizaciones. Querer evitar la incertidumbre, negar el cambio, ordenar el desorden, atenta contra la lógica global, presionando al sistema y logrando resultados contraproducentes. Lo que ocurre es que en un principio suele haber mejoras aparentes, por el cierre de brechas y la demora en la respuesta de los demás jugadores, y por eso se le hace un culto al control.

En realidad, un desarrollo caótico exige Aprendizaje continuo, exige avanzar, variar y cuestionar, exige Innovación en cada aspecto de la empresa. Es necesario un compromiso ágil con el cambio.

Entendemos aquí el concepto de innovación como algo amplio, como la posibilidad de ver y pensar distinto para hacer distinto. Es por eso que la innovación no debe restringirse a productos nuevos para el mundo, sino que debe abrirse a los modelos de negocios, a la forma de conectarse y vincularse con el mercado, a los sistemas de valor, a los procesos operativos, a las tecnologías habilitadoras y a la gestión organizacional. Las oportunidades y desafíos más potentes de la innovación se resuelven pensando desde el futuro, disponiéndose al cambio, apoyándose en habilidades dinámicas, buscando relacionarse con los participantes, viendo la empresa completa, transitando caminos y posiciones distintas, siendo capaces de ejecutar efectivamente y atendiendo al emergente organizacional. Un nuevo tablero exige transformar la forma humana y digital en que nos involucramos en el juego.

De este modo, para convivir y manejar el caos, debemos aplicar una Dirección Innovadora de Empresas que trabaje sobre los tres principales aspectos de la competitividad y el cambio en los Negocios Globales: el Management, el Mercado y la Estrategia. El nuevo paradigma empresarial hace suyos la incertidumbre y el miedo, para motorizarse hacia otros escenarios con una metodología activa y holística para la gestión.

OBJETIVOS

Desarrollar marcos metodológicos sólidos y flexibles a la vez, para Innovar en la forma de pensar y hacer Management, Estrategia y Marketing, aplicables a distintos tipos de empresas y contextos y con un perfil latinoamericano.

Incorporar herramientas diferenciadas para:

  • Gestionar la Empresa en el paradigma 2.0.
  • Desarrollar Estrategias de Negocios innovadoras.
  • Analizar activamente a la Competencia y los Clientes.
  • Promover un Liderazgo participativo, consciente y facilitador.
  • Incorporar Tecnologías que habiliten la Digitalización.
  • Concebir al Marketing como filosofía estratégica.
  • Involucrar a los Equipos en la Gestión del Cambio.
  • Evolucionar hacia Empresarios y Gerentes Ágiles.
  • Transitar productiva y humanamente los Procesos de Transformación.
  • Aprender mediante el análisis de Casos, el debate grupal y las metodologías participativas.

Dirigido a:

  • Empresarios que buscan proyectar globalmente sus organizaciones.
  • Gerentes aspirantes a puestos de alcance internacional.
  • Miembros del Directorio y JGA de las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito.
  • Profesionales de diversas carreras que enfrentan decisiones estratégicas.

Este Programa está pensado para aquellos ejecutivos, profesionales y emprendedores de toda Latinoamérica que ven coartadas sus posibilidades de capacitarse y desarrollarse, debido a las restricciones impuestas por sus exigencias laborales y la distancia con los centros educativos de excelencia.

Alumnos de toda Latinoamérica podrán participar de la Diplomatura desde sus oficinas, hogares o donde se encuentren, haciendo más flexible la llegada.

Modalidad Online

La Diplomatura ha sido especialmente adaptada para la modalidad virtual-remota, teniendo en cuenta distintas maneras de lograr el aprendizaje y la integración especialmente útiles en este modelo.

El dictado incluirá capacitación en formato sincrónico y asincrónico. Cada semana se dictarán clases en vivo con los profesores. Previo a cada clase se enviará el material base de cada módulo, con distintos formatos educativos, para que cada alumno lo administre e incorpore según sus tiempos. Además, se generará un foro para consultas, interacciones y envío de materiales adicionales. Finalmente se evaluará con la exposición de un Trabajo de aplicación, junto a todo el grupo, aplicando los temas vistos en la Diplomatura. Se prevé una dedicación similar a una dedicación en un programa presencial, con la diferencia que esta modalidad digital es más flexible en su incorporación y más diversa en opciones de aprendizaje.

Una síntesis del modelo digital de aprendizaje es la siguiente:

  • Cada módulo estará integrado por la clase en vivo y un envío previo de material.
  • Las clases en vivo se dictarán 1 vez por semana, 2 horas cada vez.
  • Cada módulo tendrá 2 clases en vivo, 4 horas por módulo, 20 horas en total.
  • Al iniciar cada semana se enviará material teórico del módulo, que puede incluir videos de los facilitadores presentándose y explicando los conceptos principales, lecturas, casos, ejercicios, extractos de películas o videos de apoyo, entre otros recursos. Se prevé una dedicación similar a los talleres en vivo.
  • Las clases en vivo serán para afianzar conceptos, practicar e interactuar, logrando aprendizaje por participación e integración. Estará el profesor junto a un coordinador.
  • Estará disponible foro para consultas y solicitud de materiales, que servirá para personalizar inquietudes.
  • Se utilizará una plataforma como Zoom o similar para las clases en vivo y una plataforma como Google Classroom o similar para el reservorio de los materiales.
  • Enviaremos a las participantes explicaciones sobre el uso de las plataformas e incluso prevemos encuentros para ayudar con dudas sobre el uso.
  • Cierre con valor agregado: el programa concluirá con un seminario integrador y la presentación de los trabajos y la entrega de diplomas, a realizarse en el Auditorio de la Universidad UCES en Buenos Aires. Esto será posible si las condiciones lo permiten.

Consideraciones Generales

INICIO

14 de octubre de 2020

MODALIDAD

Plataforma Zoom y Google Classroom.

DURACIÓN

10 semanas de cursada y 2 semanas tutoreadas para preparación de la exposición.

HORARIO

Jueves de 18 a 20 horas

APROBACIÓN

80% de asistencia a las clases. Resolución de un Trabajo de Aplicación

Inversión

US$ 750 dólares incluido el IGV

Inscripciones

Al teléfono 985-422-913  ó al email eventos@fpcmac.org.pe

Módulo 1: Innovación y Estrategia.

Construcción estratégica. Enfoques alternativos y nuevos escenarios. Modelo completo de desarrollo estratégico. Preconceptos y realidades. Más allá de Misión y Valores. Lo estratégico: de la Visión al Modelo de negocios. Objetivos estratégicos. Trayectorias estratégicas. Capacidades esenciales para generar Ventajas competitivas. Tablero de Gestión. Emergente organizacional. Aprendizaje colectivo. Casos reales.

Módulo 2: Innovación y Mercado.

El nuevo entorno competitivo global. El modelo de negocios como puntal estratégico. Los nuevos paradigmas de la competencia: coopetencia + hipercompetencia. Marketing estratégico 2.0. El mercado como terreno de juego. Nuevos segmentos rentables. Visión prospectiva y anti-miope del negocio. Nuevas tendencias en marketing. La marca como síntesis vincular. Necesidades, prioridades, satisfacciones y lealtades. Océanos azules. La economía long tail. Casos reales y ejercitaciones.

Módulo 3: Innovación y Compromiso.

Engagement y Gestión del Cambio. Modelos para impulsar el Compromiso y la Participación. Teorías de Motivación: Flow, Drive, Jerarquías y Condicionamientos. DISC y los modelos de Comportamiento. Herramientas y prácticas para fortalecer el Engagement mediante Gamification. Los motivos para jugar más en las organizaciones. El uso planificado de gamification en la gestión del cambio y el desarrollo estratégico. El lado humano del cambio. Taller y prácticas.

Módulo 4: Innovación y Agilidad.

Introducción a la Agilidad organizacional y del negocio. El desafío VUCA y la necesidad de agilizar. La gestión de equipos y proyectos basada en enfoques ágiles. Scrum. Roles, reuniones y artefactos. Un mapa para adoptarlo en la organización. Pensamiento Lean. Planificación, adaptación y visualización. La necesidad de un Liderazgo consciente y facilitador. Equipos auto-gestionados: regulación, conflictos y mejora continua. Simulaciones y prácticas vivenciales.

Módulo 5: Innovación y Digital.

¿Qué implica la transformación digital para las empresas? Tendencias globales: revisión de las tecnologías habilitadoras digitales. Las organizaciones exponenciales. Iniciando la transformación. Pensamiento de diseño. Modelo SMACT. ¿Cómo cambia el negocio, la organización y los procesos? Fortalezas para afrontar los desafíos tecnológicos. Un enfoque integral para la transformación digital: análisis de situación, tecnologías disponibles, priorización de objetivos, brechas y hoja de ruta. Indicadores clave. Casos de aplicación.

Lic. Fernando Cerutti [Director Académico]  (http://ar.linkedin.com/in/fernandocerutti)

Director de PuroManagement (Consultoría y Capacitación Estratégica). Fundador y Director de Fundación Denuo – Para la Innovación y la Excelencia en Ciencia y Tecnología. Licenciado en Administración (UBA). Posgrado en Identidad e Imagen Corporativa (UB). Director del Posgrado en Management Estratégico, de la Diplomatura en Business Administration (DBA) y del Posgrado Internacional en Dirección Estratégica (PIDE), en la Universidad de Belgrano.

Director Internacional de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (S.L.A.D.E.) Director Ejecutivo y Miembro Fundador de S.L.A.D.E. Argentina. Co-autor del Blog “Management Estratégico” (http://managementestrategico.blogspot.com).

Fue Director del Diplomado Internacional en Management Estratégico (DIME) y del Posgrado Ejecutivo en Identidad Corporativa (PIC), Profesor MBA de Estrategias Empresarias, y Profesor de Administración General, en la Universidad de Belgrano. Director de los Posgrados en Management Estratégico, Inteligencia Comercial y Marketing Estratégico Aplicado, en la Fundación Magíster. Profesor invitado del MBA de la Universidad Americana (Asunción, Paraguay)

Fue Profesor de Planeamiento a Largo Plazo en la Universidad de Buenos Aires. Profesor Titular de Política de Negocios y Competitividad, Profesor de Management de Nuevos Negocios y de Administración, y Profesor MBA de Fundamentos del Management  y de Creatividad, en la Universidad de Palermo.

Consultor y capacitador en las siguientes empresas: AGEA-Clarín, Worest (Entertainment y Casinos), Unilever – Molinos Río de la Plata, MONY Group (EE.UU.), Corpomédica, Portantino, ESET Latinoamérica, Basani, Asociación de Productores Forestales del Chaco, Tolder, Estudio Percovich (Uruguay), AMIA, Distripaper, Jomsalva, Alarmas y Soluciones, ElectroGremio, Ariel Job Center, MTA, SOS San Bernardo, General Seguros (Paraguay), Ciale, Agencia Médica, Acofar, World Trade Center Colonia del Sacramento (Uruguay), entre otras grandes, medianas y pequeñas empresas del país y del exterior.

Consultor y capacitador en: Estrategias de Negocios, Management Estratégico, Marketing Estratégico, Gestión del Conocimiento, Cambio Organizacional. Identidad e Imagen Corporativa, Técnicas de Ventas y Atención al Cliente, Elaboración de Planes, Investigación e Inteligencia de Mercados, Business Plan, y Desarrollo de Canales de Distribución.

Ha brindado conferencias y seminarios en varios países de América, incluyendo Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos, México, Paraguay y Uruguay, en los siguientes temas: Innovación Estratégica, HumanCompany, Paradigmas y modelos mentales, Estrategia Empresaria, Crisis y Management, Pasión y Negocios, Marketing sin recursos, Management Estratégico, Ideología y Valores, Plan de Negocios, Adaptabilidad y Antifragilidad, Tecnología pro-humana y Franchising.

Se desempeñó como Gerente de Franchising y Gerente Marketing de Tolder S.A. Se desempeñó  en la Gerencia de Planeamiento de La Caja de Ahorro.

Lic. Mariano Morresi [Coord. Académico] (http://ar.linkedin.com/in/marianomorresi)

Licenciado en Comercialización (UB). Posgrado en Conducción Gerencial (UB). Asesor en Estrategia y Marketing. Consultor Asociado a Puro Management. Investigador y autor en Management y Marketing Estratégico. Coordinador de cursos de grado y posgrado, actualmente a cargo de la coordinación académica de los Posgrados en Management Estratégico, DBA y PIDE de la Universidad de Belgrano. Docente universitario. Co-autor y gestor del Blog “Management Estratégico” (http://managementestrategico.blogspot.com).

Ha trabajado en el desarrollo de emprendimientos en diversas industrias como entretenimiento, web, moda, salud, publicidad, mobiliario, periodismo, seguridad, sanitarios, educación y textil. Ha trabajado en el asesoramiento y capacitación de empresas como Portantino, Worest (Entertainment y Casinos), ESET Latinoamérica, Bridgestone, ElectroGremio, Jerárquicos Salud, Distripaper, San Bernardo Servicios Sociales, Jomsalva, Italian Design Footwear, Acofar, Electro Misiones, Agencia Médica, Basani, Alarmas y Soluciones, Radio del Sol, entre otras.

Ha realizado Consultoría y Capacitación para empresarios, emprendedores y gerentes en: Estrategia, Marketing, Management, Entrepreneurship, Inteligencia de Mercado, Innovación, Competitividad, Branding, Desarrollo Gerencial, Cambio Organizacional, Gestión del Conocimiento, Identidad y Posicionamiento, entre los principales temas.

Lic. Nicolás Maiztegui (https://www.linkedin.com/in/nicomaiz/)

Licenciado en Sistemas (CAECE). Posgraduado en Management Estratégico y Dirección Estratégica (UB) Formado en Project Management, Coaching, Finanzas estratégicas, Lean startups, Agile Management, Scrum, Facilitación Gráfica y Design Thinking. Coach pragmático con foco en el desarrollo profesional de las personas y la eficiencia en los negocios.

Emprendedor de impacto social. Fundador, inversor y director de varios emprendimientos y empresas. Mentor en StartUpWeekend, Incutex y NAVES (IAE) y advisory board de algunos startups. Coach profesional, personal y de organizaciones. Especialista en análisis de negocios y su viabilidad y en el diseño y definición de modelos de negocios. Con más de 25 años de experiencia en el desarrollo y ejecución de negocios y asesoramiento en estrategia financiera y operativa.

Lic. Alejandro Lang (https://www.linkedin.com/in/langalejandro/)

Licenciado en Administración (UBA). Master en Administración y Dirección de Empresas (Universidad de Oviedo). Doctorando en Educación Superior (UP). Profesor en Docencia Superior (UTN). Coach Profesional (CCCD). Especializado en Gestión del cambio y Análisis Organizacional, Innovación y Creatividad, Educación Ejecutiva, Redes Sociales, Gamification Tools and Engagement.

Es socio y consultor de Filous, consultora dedicada al desarrollo de potencial organizacional mediante herramientas de gestión del cambio, desarrollo de talento y capacitación, y metodologías de Gamification. Es coordinador de la Comisión de Innovación, Creatividad & Cambio en la UBA. Es profesor universitario en UP, UB, US21, UNLP y LIGS University. Es emprendedor serial y ha trabajado también en empresas de alto nivel internacional y Pymes. Trabajó con equipos de manera on-shore y off-shore con organizaciones de Argentina, España, USA e India. Autor de “El Dinosaurio del Management”.

Lic. Laura Marés (https://www.linkedin.com/in/lauratmares/)

Licenciada en Administración (UBA). MBA (UB). Posgrado en Gestión y Política en Cultura y Comunicación (FLACSO). Diplomatura en Relaciones Públicas (UBA). Posgrado en Comunicación Política y Nuevas Tecnologías de la Información (UBA). Especialista en transformación digital y en tecnologías para la educación. Frecuentemente convocada como consultora en proyectos públicos y privados, y expositora en más de 30 países de América, Europa, Asia y África.

Es Consultora internacional en Estrategia,  Educación Virtual y Gestión de Proyectos.  Asesora de Dirección de Fundación Sadosky. Fue Directora Ejecutiva de Fundación Compañía Social Equidad. Fue Directora de Educ.ar,  Directora de RELPE (Red Latinoamericana de Portales Educativos) y miembro del Comité Ejecutivo de Conectar Igualdad y de la Agenda Digital Argentina. Previamente fue Directora Asociada de Neoris, Asociada de Roberto Serra & Asociados y Directora de Gestión del Conocimiento de Competir.com. Ha sido profesora en UDESA y UB.

Lic. Agustina Leudesdorf (https://www.linkedin.com/in/agustina-leudesdorf)

Licenciada en Psicología (USAL). Desarrolladora Web (Educación IT). Agile Coach & Trainer.

Se desempeña como Coach en prácticas y metodologías ágiles para organizaciones en Kleer (Agile Coaching & Training). Trabajó como Scrum Master & Agile Coach en OLX Group, donde también fue desarrolladora back-end para varios sistemas y productos. Trabajó como Desarrollado Freelance. Fue Profesora de Psicología Forense en la Universidad Católica Argentina, Universidad del Salvador y Universidad Católica de Salta. Certificada como Product Owner y Scrum Master.