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Eventos FEPCMAC > Programa de Actualización Gerencial Direccion Innovadora de Empresas – 2020

Programa de Actualización Gerencial Dirección Innovadora de Empresas
- 21 al 25 de Octubre

Facebook -EVENTO DIRECCION INNOVADORA

Organizado y coordinado por Fundación Denuo y FEPCMAC

Programa, profesores y título de Universidad UCES.

Igual que en Buenos Aires, ahora en Perú.

INTRODUCCIÓN

Frente a la incertidumbre la reacción inmediata es la paralización, el resguardo de las posiciones ganadas y la enfatización de los recursos conocidos. El miedo se apodera del pensamiento y la acción y la búsqueda del orden y el equilibrio son las primeras respuestas, tanto en lo competitivo como en lo gerencial. Así surgen empresas más chicas, menos diversas y más lentas, las cuales son más vulnerables todavía a la incertidumbre que deseaban evitar.

La no-linealidad, la complejidad y la dinámica son características intrínsecas de los sistemas caóticos, de los cuales participan las organizaciones. Querer evitar la incertidumbre, negar el cambio, ordenar el desorden, atenta contra la lógica global, presionando al sistema y logrando resultados contraproducentes. Lo que ocurre es que en un principio suele haber mejoras aparentes, por el cierre de brechas y la demora en la respuesta de los demás jugadores, y por eso se le hace un culto al control.

En realidad, un desarrollo caótico exige Aprendizaje continuo, exige avanzar, variar y cuestionar, exige Innovación en cada aspecto de la empresa. Es necesario un compromiso ágil con el cambio.

Entendemos aquí el concepto de innovación como algo amplio, como la  posibilidad de ver y pensar distinto para hacer distinto. Es por eso que la innovación no debe restringirse a productos nuevos para el mundo, sino que debe abrirse a los modelos de negocios, a la forma de conectarse y vincularse con el mercado, a los sistemas de valor, a los procesos operativos y a la gestión organizacional. Las oportunidades y desafíos más potentes de la innovación se resuelven pensando desde el futuro, disponiéndose al cambio, apoyándose en habilidades dinámicas, buscando relacionarse con los participantes, viendo la empresa completa, transitando caminos y posiciones distintas, siendo capaces de ejecutar efectivamente y atendiendo al emergente organizacional. Un nuevo tablero exige transformar la forma en que nos involucramos en el juego.

De este modo, para convivir y manejar el caos, debemos aplicar una Dirección Innovadora que trabaje sobre los tres principales aspectos de la competitividad y el cambio en los Negocios Globales y Digitales: el Management, el Mercado y la Estrategia. El nuevo paradigma empresarial hace suyos la incertidumbre y el miedo, para motorizarse hacia otros escenarios con una metodología activa y holística para la gestión.

OBJETIVOS

Desarrollar marcos metodológicos sólidos y flexibles a la vez, para Innovar en la forma de pensar y hacer Management, Estrategia y Marketing, aplicables a distintos tipos de empresas y contextos y con un perfil latinoamericano.

Incorporar herramientas diferenciadas para:

  • Gestionar la Empresa en el paradigma 2.0.
  • Desarrollar Estrategias de Negocios innovadoras.
  • Analizar activamente a la Competencia y los Clientes.
  • Promover un Liderazgo participativo, consciente y facilitador.
  • Incorporar Tecnologías que habiliten la Digitalización.
  • Concebir al Marketing como filosofía estratégica.
  • Involucrar a los Equipos en la Gestión del Cambio.
  • Transformarse en Empresarios y Gerentes Ágiles.
  • Transitar productivamente los Procesos de Cambio.
  • Aprender mediante el análisis de Casos, el debate grupal y las metodologías participativas.

Dirigido a:

  • Empresarios que buscan proyectar globalmente sus organizaciones.
  • Gerentes y directivos aspirantes a puestos de alcance regional, nacional o internacional.
  • Profesionales de diversas carreras que enfrentan decisiones estratégicas.

 

Este programa está pensado para aquellos ejecutivos y emprendedores de la Latinoamérica que ven coartadas sus posibilidades de capacitarse y desarrollarse, debido a las restricciones impuestas por sus exigencias laborales y la distancia con los centros educativos de excelencia.

Metodología:

La Diplomatura Internacional en Dirección Innovadora de Empresas desarrolla el requerido marco teórico sobre los últimos conceptos de Marketing, Management y Estrategia aplicados a los Negocios Americanos, al mismo tiempo que aporta herramientas activas y específicas y un enfoque práctico e interactivo a través de dinámicas de equipo, discusiones de opinión y resolución de problemáticas empresariales.

En el presente programa, se trabajará con los siguientes conceptos:

  • Nuevas Herramientas de Gestión.
  • El concepto 2.0 aplicado a la Estrategia y el Management.
  • Análisis de Casos.
  • Innovaciones de Modelos de Negocios en el mundo.
  • Agilidad Empresarial.
  • Gestión del Compromiso y la Motivación.
  • Desarrollo de Proyectos de Cambio.
  • Tecnologías aplicadas a la gestión
  • Modelo abierto y dinámico de la Estrategia.
  • Cambio de Paradigmas.
  • Videoteca educativa.
  • Marketing diferencial para negocios latinoamericanos.
  • Transformación Digital.

Lugar y Fecha

Lugar: Local FEPCMAC, Calle Conde de Chinchón N° 918, San Isidro, Lima.

Fecha: Lunes 21  al  Viernes 25 de Octubre, 2019

Duración: Total  de  horas: 40  hs.  (más  10  hs.  tuteladas  para  investigación y armado del trabajo de aplicación)

Horario: 5 días consecutivos, lunes a viernes de 9:00 am a 6:00 pm

Certificados

La Escuela de Negocios de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES)  extenderá  el  respectivo  Certificado,  a  quienes  aprueben  las  evaluaciones  y cumplan con la asistencia mínima requerida.

*Aprobación: 80% de asistencia a las clases. Resolución de un Trabajo de Aplicación

Beneficios para alumnos

La inscripción en este Programa incluye los siguientes beneficios para el alumno:

  • Un reservorio digital con materiales completos de estudio (presentaciones, El Libro de Dirección Innovadora, artículos de profundización, videos de estudio, ebooks, fotos de las clases).
  • Envío digital de todos los materiales de uso en el aula y de aprendizaje entre clases (presentaciones de los profesores, textos de soporte, “cápsulas para pensar®”, casos y ejercicios)
  • Tutoría para la realización del trabajo de aplicación, a cargo de los responsables académicos.
  • E-books de regalo para los alumnos, de un catálogo digital de más de 800 títulos.
  • Beneficios económicos en futuras capacitaciones en la Fundación Denuo y en Universidad UCES.

Inversión

$. 1900.00 dolares más IGV.

Inscripciones

Al teléfono 222 4002 Anexo 207 ó al email eventos@fpcmac.org.pe

Módulo 1: Innovación y Estrategia

  • Construcción estratégica. Enfoques alternativos y nuevos escenarios. Modelo completo de desarrollo estratégico. Preconceptos y realidades. Más allá de Misión y Valores. Lo estratégico: de la Visión al Modelo de negocios. Objetivos estratégicos. Trayectorias estratégicas. Capacidades esenciales para generar Ventajas competitivas. Tablero de Gestión. Emergente organizacional. Aprendizaje colectivo. Casos reales.

 

Módulo 2: Innovación y Mercado

  • El nuevo entorno competitivo global. El modelo de negocios como puntal estratégico. Los nuevos paradigmas de la competencia: coopetencia + hipercompetencia. Marketing estratégico 2.0. El mercado como terreno de juego. Nuevos segmentos rentables. Visión prospectiva y anti-miope del negocio. Nuevas tendencias en marketing. La marca como síntesis vincular. Necesidades, prioridades, satisfacciones y lealtades. Océanos azules. La economía long tail. Casos reales y ejercitaciones.

 

Módulo 3: Innovación y Compromiso

  • Engagement y Gestión del Cambio. Modelos para impulsar el Compromiso y la Participación. Teorías de Motivación: Flow, Drive, Jerarquías y Condicionamientos. DISC y los modelos de Comportamiento. Herramientas y prácticas para fortalecer el Engagement mediante Gamification. Los motivos para jugar más en las organizaciones. El uso planificado de gamification en la gestión del cambio y el desarrollo estratégico. El lado humano del cambio. Taller y prácticas.

 

Módulo 4: Innovación y Agilidad.

  • Introduccion a la agilidad. El desafío VUCA y la necesidad de agilizar. La gestión de equipos y proyectos basada en enfoques ágiles. Kanban. Acuerdo de equipos: qué hacemos y qué no, compromisos medibles. El manifiesto ágil en las empresas de hoy. Herramientas ágiles vs organizaciones ágiles vs cultura ágil. Pensamiento Lean. Entrega rápida y productiva y Validación. Incepción Ágil. Retrospectiva, concepto y aplicación. Liderazgo coach y facilitador, claves para el trabajo colaborativo. Scrum, aplicación y roles. Equipos auto-organizados. Design thinking. Product vision board. Herramientas aplicadas y prácticas vivenciales.

 

Módulo 5: Innovación y Digital.

  • ¿Qué implica la transformación digital para las empresas? Tendencias globales: revisión de las tecnologías habilitadoras digitales. Las organizaciones exponenciales. Iniciando la transformación. Pensamiento de diseño. Modelo SMACT. ¿Cómo cambia el negocio, la organización y los procesos? Fortalezas para afrontar los desafíos tecnológicos. Un enfoque integral para la transformación digital: análisis de situación, tecnologías disponibles, priorización de objetivos, brechas y hoja de ruta. Indicadores clave. Casos de aplicación.

Director Académico

Lic. Fernando Cerutti

(http://ar.linkedin.com/in/fernandocerutti)

  • Director de PuroManagement (Consultoría y Capacitación Estratégica).Fundador y Director de Fundación Denuo – Para la Innovación y la Excelencia en Ciencia y Tecnología. Licenciado en Administración (UBA). Posgrado en Identidad e Imagen Corporativa (UB). Director del Posgrado en Management Estratégico, de la Diplomatura en Business Administration (DBA) y del Posgrado Internacional en Dirección Estratégica (PIDE), en la Universidad de Belgrano. Director la Diplomatura Internacional en Dirección Innovadora de Empresas (DIDIE) en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales.
  • Director de Relaciones Internacionales y Director Internacional de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (S.L.A.D.E.) Consejero Nacional de S.L.A.D.E. Argentina. Ex-Coordinador y consultor en la etapa de focalización de Ideas de Negocios del programa de micro-emprendimientos de LEATID – BID (Banco Interamericano de Desarrollo)
  • Fue Director del Diplomado Internacional en Management Estratégico (DIME), del Posgrado Ejecutivo en Identidad Corporativa (PIC) y del Posgrado en Estrategia de Negocios, Profesor MBA de Estrategias Empresarias, y Profesor de Administración General, en la Universidad de Belgrano. Director de los Posgrados en Management Estratégico,Inteligencia Comercial y Marketing Estratégico Aplicado,en la Fundación Magíster. Profesor invitado del MBA de la Universidad Americana (Asunción, Paraguay)
  • Fue Profesor de Planeamiento a Largo Plazo en la Universidad de Buenos Aires. Profesor Titular de Política de Negocios y Competitividad, Profesor de Management de Nuevos Negocios y de Administración, y Profesor MBA de Fundamentos del Management  y de Creatividad, en la Universidad de Palermo.
  • Consultor y capacitador en las siguientes empresas: AGEA-Clarín, Worest (Entertainment y Casinos), Unilever – Molinos Río de la Plata, MONY Group (EE.UU.), Corpomédica, Portantino, ESET Latinoamérica, Basani, Asociación de Productores Forestales del Chaco, Tolder, Estudio Percovich(Uruguay), AMIA, Distripaper, Jomsalva, Alarmas y Soluciones, ElectroGremio, Ariel Job Center, MTA, General Seguros (Paraguay), SOS San Bernardo, Ciale, Agencia Médica, Acofar, WorldTrade Center Colonia del Sacramento (Uruguay), entre otras grandes, medianas y pequeñas empresas del país y del exterior.
  • Consultor y capacitador en: Estrategias de Negocios, Management Estratégico, Marketing Estratégico, Gestión del Conocimiento, Cambio Organizacional. Identidad e Imagen Corporativa, Técnicas de Ventas y Atención al Cliente, Elaboración de Planes, Investigación e Inteligencia de Mercados, Business Plan, y Desarrollo de Canales de Distribución.
  • Ha dado charlas y seminarios en Argentina, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador, Colombia, Costa Rica, México y Estados Unidos, en los siguientes temas: Innovación Estratégica, Paradigmas y modelos mentales, Estrategia Empresaria, Crisis y Management, Pasión y Negocios, Marketing sin recursos, Management Estratégico, Ideología y Valores, Plan de Negocios, Adaptabilidad y Antifragilidad, Tecnología pro-humana, El futuro del Trabajo y Franchising. Se desempeñó como Gerente de Franchising y Gerente de Marketing de Tolder S.A. Se desempeñó  en la Gerencia de Planeamiento de La Caja de Ahorro.

PROFESORES

Lic. Mariano Morresi [Coord. Académico] (http://ar.linkedin.com/in/marianomorresi)
  • Licenciado en Comercialización (UB). Posgrado en Conducción Gerencial (UB). Asesor en Estrategia y Marketing. Consultor Asociado a PuroManagement. Investigador y autor en Management y Marketing Estratégico. Coordinador de cursos de grado y posgrado, actualmente a cargo de la coordinación académica de los Posgrados en Management Estratégico, DBA y PIDE de la Universidad de Belgrano y la Diplomatura DIDIE de la Universidad UCES. Docente universitario. Co-autor y gestor del Blog “Management Estratégico” (http://managementestrategico.blogspot.com).
  • Ha trabajado en el desarrollo de emprendimientos en diversas industrias como entretenimiento, web, moda, salud, publicidad, mobiliario, periodismo, seguridad, sanitarios, educación y textil. Ha trabajado en el asesoramiento y capacitación de empresas como Portantino, Worest(Entertainment y Casinos), ESET Latinoamérica, Bridgestone, ElectroGremio, Jerárquicos Salud, Distripaper, San Bernardo Servicios Sociales, Jomsalva, ItalianDesignFootwear, Acofar, Electro Misiones, Agencia Médica, Basani, Alarmas y Soluciones, Radio del Sol, entre otras.
  • Ha realizado Consultoría y Capacitación para empresarios, emprendedores y gerentes en: Estrategia, Marketing, Management, Entrepreneurship, Inteligencia de Mercado, Innovación, Competitividad, Branding, Desarrollo Gerencial, Cambio Organizacional, Gestión del Conocimiento, Identidad y Posicionamiento, entre los principales temas.
Lic. Laura Marés

(https://www.linkedin.com/in/lauratmares/)

  • Licenciada en Administración (UBA). MBA (UB). Posgrado en Gestión y Política en Cultura y Comunicación (FLACSO). Diplomatura en Relaciones Públicas (UBA). Posgrado en Comunicación Política y Nuevas Tecnologías de la Información (UBA). Especialista en transformación digital y en tecnologías para la educación. Frecuentemente convocada como consultora en proyectos públicos y privados, y expositora en más de 30 países de América, Europa, Asia y África.
  • Es Consultora internacional en Estrategia,  Educación Virtual y Gestión de Proyectos.  Asesora de Dirección de Fundación Sadosky. Fue Directora Ejecutiva de Fundación Compañía Social Equidad. Fue Directora de Educ.ar,  Directora de RELPE (Red Latinoamericana de Portales Educativos) y miembro del Cómite Ejecutivo de Conectar Igualdad y de la Agenda Digital Argentina. Previamente fue Directora Asociada de Neoris, Asociada de Roberto Serra & Asociados y Directora de Gestión del Conocimiento de Competir.com. Ha sido profesora en UDESA y UB.
Lic. Alejandro Lang

(https://www.linkedin.com/in/langalejandro/)  

  • Licenciado en Administración (UBA). Master en Administración y Dirección de Empresas (Universidad de Oviedo). Doctorando en Educación Superior (UP). Profesor en Docencia Superior (UTN). Coach Profesional (CCCD). Especializado en Gestión del cambio y Análisis Organizacional, Innovación y Creatividad, Educación Ejecutiva, Redes Sociales, Gamification Tools and Engagement.
  • Es socio y consultor de Filous, consultora dedicada al desarrollo de potencial organizacional mediante herramientas de gestión del cambio, desarrollo de talento y capacitación, y metodologías de Gamification. Es coordinador de la Comisión de Innovación, Creatividad & Cambio en la UBA. Es profesor universitario en UP, UB, US21, UNLP y LIGS University. Es emprendedor serial y ha trabajado también en empresas de alto nivel internacional y Pymes. Trabajó con equipos de manera on-shore y off-shore con organizaciones de Argentina, España, USA e India. Autor de “El Dinosaurio del Management”.
Lic. Nicolás Maiztegui

(https://www.linkedin.com/in/nicomaiz)

  • Licenciado en Sistemas (CAECE). Posgrados en Management Estratégico y en Dirección Estratégica (UB). Formado en Project Management, Coaching, Finanzas estratégicas, Lean startups, Agile Management, Design Thinking y Facilitación Gráfica. Coach Ejecutivo. Emprendedor serial y de impacto social.
  • Apasionado por los emprendimientos, disfruta  ayudando a startups y emprendedores a descubrir lo que realmente pueden lograr. Fundador y co-fundador de varios emprendimientos y empresas. Inversor ángel. Mentor en StartupWeekend, Incutex y NAVES (IAE). Advisory Board de algunos startups. Coach profesional, personal y de organizaciones. Especialista en análisis de negocios y su viabilidad económica, financiera, de inversión y de mercado. Docente universitario, speaker en cámaras y organizaciones empresariales y fundador de un emprendimiento de educación.